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      工廠管理咨詢|如何實現組織執行力提升?
         日期 2020-9-30

      Ⅰ-1針對的管理困惑 

       ?。埃?、領導整天忙于開會和協調,但問題越來越多

       ?。埃?、組織架構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢

       ?。埃?、部門“各自為政”,遇到問題推諉扯皮

       ?。埃?、部門及崗位職責不清、責任不明,員工工作不積極,處于“等、靠、要”狀態。

       ?。埃?、業務流程僵化,阻力太多,影響效率

       ?。埃?、上級做了下級的事,下級坐著沒事做

       ?。埃?、職責交叉,導致要么搶著管,要么無人管。

      Ⅰ-2核心工作模塊

        1.調研診斷,解析組織執行力低下的深層次原因

        2.如何進行部門職能設計培訓、演練;公司核心價值鏈分析、討論

        3.關鍵業務流程梳理

      4.組織效能診斷,報告及提升方案匯報、討論

      Ⅰ-3咨詢成果及收益

        組織執行力診斷報告提升方案),包括流程問題及建議、跨部門的職能調整、權責問題及建議、跨部門協調機制問題及建議

        近期內理清職能、職責交叉、不清、扯皮的問題及流程不增值環節;長遠看,提高組織效率

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