Ⅱ-1 績效加速器 :針對的管理困惑
01、員工對績效考核很抵觸,績效考核根本推行不下去
02、干好干壞一個樣,獎勵分配“大鍋飯”,員工工作積極性不足
03、大家工作都完成了,但是公司業(yè)績沒有完成
04、感覺獎金發(fā)的不少,但員工覺得不是對自己貢獻的肯定
05、績效考核流于形式,指標量化不足,上下都在應付
Ⅱ-2績效加速器:核心工作模塊
01、解析員工積極性不高的深層次原因:標準不明確、目的性不強、沒有觸發(fā)激勵點,通過培訓,樹立正確的績效考核理念。
02、選有價值的目標及績效工具、方法、目標分解技巧:現(xiàn)場演練目標管理卡模板的撰寫;現(xiàn)場點評、解答疑問,現(xiàn)場修訂目標管理卡
03、績效運行及管理的關鍵點:案例:XX企業(yè)實施績效管理模塊全景分析…討論、匯報
04、績效考核結果運用及方法介紹:案例:XX企業(yè)績效考核結果和評優(yōu)方面的應用
Ⅱ-3績效加速器:咨詢成果及收益
01、公司及部門關鍵業(yè)績KPI指標,各相關職能人員,考核模式建義方案
02、理清公司內部業(yè)績增長機制乏力的問題,抓準部門考核激勵的價值增值點,教學管理者考核指標選取和設置的技巧,理順公司的考核模式。