Ⅳ-1人氣加油站：針對的管理困惑

０１、員工的獎(jiǎng)金不少，但是員工認(rèn)為不是對自己本職工作的肯定，依然感到不滿。

０２、薪酬“大鍋飯”，崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平。

０３、新員工工資就是不能比老員工或者新來的員工比老員工工資高。

０４、薪酬無標(biāo)準(zhǔn)

Ⅳ-2人氣加油站：核心工作模塊

０１、薪酬問題呈現(xiàn)及解析：XX案例，如何定工資？如何論功行賞？

０２、薪酬激勵(lì)的“是與非：工資真的越高越好嗎？薪酬分配是“不患寡而患不均”嗎？

０３、老板為什么付薪、獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)場討論、點(diǎn)評，對應(yīng)人員所在部門及相關(guān)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)是什么？…

０４、.非現(xiàn)金激勵(lì)技巧：榜樣、目標(biāo) 、工 作豐富化等，互動(dòng)，如何激勵(lì)員工？

０５、XX企業(yè)考核激勵(lì)辦法全景解析：現(xiàn)場輔導(dǎo)、撰寫，對應(yīng)部門的考核激勵(lì)辦法

０６、.成果匯報(bào)及討論

Ⅳ-3人氣加油站：咨詢成果及收益

０１、（薪酬診斷報(bào)告）、（關(guān)鍵人群的激勵(lì)方案，相關(guān)部門人員）。

０２、重點(diǎn)解決激勵(lì)及重點(diǎn)誤區(qū)和激勵(lì)模式問題。