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      組織規范化
       

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      Ⅲ-1組織規范化 :針對的管理困惑

      01、組織結構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢

      02、部門“各自為政”,遇到問題推諉扯皮

      03、部門及崗位職責不清、責任不明,員工工作不積極,處于“等、要、靠”狀態

      04、職責交叉,導致要么搶著管,要么無人管

      05、薪酬確定無依據

      06、無法留住人材

      Ⅲ-2組織規范化 :核心工作模塊

      01、工作分析的意義:案例,如何論功行賞。案例,問題處理。

      02、無邊界職責梳理工具培訓、討論;解析,部門職責梳理

      03、討論、點評;具體工作輸出是什么?

      04、部門職能問題及建議討論、培訓。

      Ⅲ-3組織規范化 :咨詢成果及收益

      成果:部門職責梳理)、(部門職能調整建議)

      收益:重點解決部門職能的系統化和規范化,解決部門職能交叉、空白、不清

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