佛山市瑞佰特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
   
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績(jì)效加速器
 

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Ⅱ-1 績(jì)效加速器 :針對的管理困惑

01、員工對績(jì)效考核很抵觸,績(jì)效考核根本推行不下去

02、干好干壞一個(gè)樣,獎勵分配“大鍋飯”,員工工作積極性不足

03、大家工作都完成了,但是公司業(yè)績(jì)沒(méi)有完成

04、感覺(jué)獎金發(fā)的不少,但員工覺(jué)得不是對自己貢獻的肯定

05、績(jì)效考核流于形式,指標量化不足,上下都在應付

Ⅱ-2績(jì)效加速器:核心工作模塊

01、解析員工積極性不高的深層次原因:標準不明確、目的性不強、沒(méi)有觸發(fā)激勵點(diǎn),通過(guò)培訓,樹(shù)立正確的績(jì)效考核理念。

02、選有價(jià)值的目標及績(jì)效工具、方法、目標分解技巧:現場(chǎng)演練目標管理卡模板的撰寫(xiě);現場(chǎng)點(diǎn)評、解答疑問(wèn),現場(chǎng)修訂目標管理卡

03、績(jì)效運行及管理的關(guān)鍵點(diǎn):案例:XX企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理模塊全景分析…討論、匯報

04、績(jì)效考核結果運用及方法介紹:案例:XX企業(yè)績(jì)效考核結果和評優(yōu)方面的應用

Ⅱ-3績(jì)效加速器:咨詢(xún)成果及收益

01、公司及部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)KPI指標,各相關(guān)職能人員,考核模式建義方案

02、理清公司內部業(yè)績(jì)增長(cháng)機制乏力的問(wèn)題,抓準部門(mén)考核激勵的價(jià)值增值點(diǎn),教學(xué)管理者考核指標選取和設置的技巧,理順公司的考核模式。

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管理干部試金石
針對的管理危機
 
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