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      佛山市瑞佰特企業管理顧問有限公司
         
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      績效加速器
       

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      Ⅱ-1 績效加速器 :針對的管理困惑

      01、員工對績效考核很抵觸,績效考核根本推行不下去

      02、干好干壞一個樣,獎勵分配“大鍋飯”,員工工作積極性不足

      03、大家工作都完成了,但是公司業績沒有完成

      04、感覺獎金發的不少,但員工覺得不是對自己貢獻的肯定

      05、績效考核流于形式,指標量化不足,上下都在應付

      Ⅱ-2績效加速器:核心工作模塊

      01、解析員工積極性不高的深層次原因:標準不明確、目的性不強、沒有觸發激勵點,通過培訓,樹立正確的績效考核理念。

      02、選有價值的目標及績效工具、方法、目標分解技巧:現場演練目標管理卡模板的撰寫;現場點評、解答疑問,現場修訂目標管理卡

      03、績效運行及管理的關鍵點:案例:XX企業實施績效管理模塊全景分析…討論、匯報

      04、績效考核結果運用及方法介紹:案例:XX企業績效考核結果和評優方面的應用

      Ⅱ-3績效加速器:咨詢成果及收益

      01、公司及部門關鍵業績KPI指標,各相關職能人員,考核模式建義方案

      02、理清公司內部業績增長機制乏力的問題,抓準部門考核激勵的價值增值點,教學管理者考核指標選取和設置的技巧,理順公司的考核模式。

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      管理干部試金石
      針對的管理危機
       
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