Ⅱ-1 績(jī)效加速器 ：針對(duì)的管理困惑
０１、員工對(duì)績(jī)效考核很抵觸，績(jī)效考核根本推行不下去
０２、干好干壞一個(gè)樣，獎(jiǎng)勵(lì)分配“大鍋飯”，員工工作積極性不足
０３、大家工作都完成了，但是公司業(yè)績(jī)沒(méi)有完成
０４、感覺(jué)獎(jiǎng)金發(fā)的不少，但員工覺(jué)得不是對(duì)自己貢獻(xiàn)的肯定
０５、績(jī)效考核流于形式，指標(biāo)量化不足，上下都在應(yīng)付
Ⅱ-2績(jī)效加速器：核心工作模塊
０１、解析員工積極性不高的深層次原因：標(biāo)準(zhǔn)不明確、目的性不強(qiáng)、沒(méi)有觸發(fā)激勵(lì)點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的績(jī)效考核理念。
０２、選有價(jià)值的目標(biāo)及績(jī)效工具、方法、目標(biāo)分解技巧：現(xiàn)場(chǎng)演練目標(biāo)管理卡模板的撰寫(xiě)；現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、解答疑問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)修訂目標(biāo)管理卡
０３、績(jī)效運(yùn)行及管理的關(guān)鍵點(diǎn)：案例：XX企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理模塊全景分析…討論、匯報(bào)
０４、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用及方法介紹：案例：XX企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果和評(píng)優(yōu)方面的應(yīng)用
Ⅱ-3績(jī)效加速器：咨詢成果及收益
０１、公司及部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)，各相關(guān)職能人員，考核模式建義方案
０２、理清公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)制乏力的問(wèn)題，抓準(zhǔn)部門考核激勵(lì)的價(jià)值增值點(diǎn)，教學(xué)管理者考核指標(biāo)選取和設(shè)置的技巧，理順公司的考核模式。
